6月18日，裝備集團黨委副書記師孟虎、總會計師馬聯(lián)合，及經(jīng)營部、市場營銷部領(lǐng)導一行四人，到石工泵公司調(diào)研電子招投標采購工作推進情況。石工泵公司總經(jīng)理陳華偉、部分班子成員、涉及的相關(guān)部門負責人參加會議。 會上，師孟虎明確了此次調(diào)研的目的，指出6月4日冀中能源集團電子招標采購培訓后，裝備集團領(lǐng)導高度重視，專門成立了工作調(diào)研組，就是要深入了解各子公司在推進電子招標采購工作過程中相關(guān)制度的完善、“三大平臺”的功能定位和物資類別劃分的具體工作措施，以及推進過程中存在的問題等方面情況，幫助企業(yè)制定相應(yīng)工作推進方案，促進各項工作順利高效開展。     隨后，石工泵公司營銷部、物資采購部、招標辦、機電分公司相關(guān)負責人就電子招投標和物資采購相關(guān)工作開展情況進行了詳細匯報。督導組分別就具體匯報情況進行了逐項點評，并提出指導性意見和建議，一是要充分利用網(wǎng)絡(luò)和“大數(shù)據(jù)”信息，打開內(nèi)、外部市場平臺；二是要建立健全電子招投標制度建設(shè)工作，確保各項工作有序推進；三是要扎實做好電子招投標及采購月度報表上報工作，突出問題導向，提升管理水平；四是要按照“應(yīng)上盡上”的工作思路，結(jié)合企業(yè)產(chǎn)品特點，有序推進“三大平臺”應(yīng)用工作。
    陳華偉表示，在大集團召開專題培訓后，公司領(lǐng)導班子對網(wǎng)絡(luò)招采工作高度重視，對相關(guān)工作進行了詳細的安排部署，將嚴格按照上級要求開展好電子招投標及采購工作，反復學習、深刻領(lǐng)悟、熟練掌握，充分利用好集團公司三大平臺，為高效推進外部電子招投標采購工作做好積極準備，也為集團內(nèi)部市場做好全面的服務(wù)工作。隨后，與會班子成員分別就公司二季度重點工作推進情況進行了簡要匯報。
    師孟虎對石工泵公司有序推進電子招投標及采購工作表示肯定。他指出，“加強企業(yè)招投標管理職能，提高電子招標采購水平”是打好大集團“五大攻堅戰(zhàn)”的重要抓手之一，也是提升裝備集團綜合管理水平的“助推器”，更是幫助企業(yè)依法合規(guī)實現(xiàn)電子招標采購全流程全覆蓋的有效“利器”。希望該公司要高度重視該項工作的落實推進，結(jié)合企業(yè)實際，不斷加強相關(guān)人員業(yè)務(wù)能力，以更加專業(yè)的業(yè)務(wù)水平促進各項工作高效開展；要嚴格按照“三個管理辦法、兩個細則”要求，建立健全相關(guān)制度；要盡快完善合格供應(yīng)商的推薦及注冊，切實達到“平臺之外無交易，平臺線下無采購”的工作目標；要結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際，認真總結(jié)提煉“線上平臺”實際操作過程中存在的問題，確保各項工作高質(zhì)量推進。
    會后，在石工泵公司領(lǐng)導的陪同下，調(diào)研組一行深入車間現(xiàn)場，重點查看了900HD重型單殼渣漿泵的生產(chǎn)情況，并就相關(guān)工作進行了現(xiàn)場交流。