產品設計整個研發流程包括：提出需求，技術分析，實施計劃，產品策劃，技術研發，測試驗收。下面由迪特格設計集團小編為大家介紹一下，希望能幫助到大家。

產品設計研發流程明細

1.立項階段輸出文件：新產品項目啟動表，產品設計規劃書，新產品項目開發周期表，立項評審會議紀要表格。

2.三維圖紙評審階段輸出文件：三維圖紙外觀圖紙，三維圖紙評審會議紀要表格。

3.外觀手板階段輸出文件：外觀手板評審會議紀要表格，外觀可行性表。

4.結構手板階段輸出文件：結構手板評審會議紀要表格，結構裝配可行性表，摸底測試數據表。

5.結構詳細設計階段輸出文件：最終版的產品三維結構圖紙，結構設計圖紙評審會議紀要表格。

6.模具評審階段輸出文件：模具評審會議紀要表格，模具設計圖紙，模具設計文件。

7.模具試模階段輸出文件：產品試模報告文件。

8.型式樣機試產階段輸出文件：型式樣機試產通知文件，型式樣機試產bom表，型式樣機物料確認表，型式樣機實驗數據表，型式樣機生產問題反饋表，樣機生產工藝表，型式檢驗樣機試產評審會議紀要表格。

9.小批樣機試產階段輸出文件：小批樣機試產通知文件，小批樣機試產bom表，小批樣機物料確認表，小批樣機實驗數據表，小批樣機生產問題反饋表，樣機生產工藝表，小批樣機試產評審會議紀要表格。

10.中批樣機試產階段輸出文件：中批樣機試產通知文件，中批樣機試產bom表，中批樣機物料確認表，中批樣機實驗數據表，中批樣機生產問題反饋表，樣機生產工藝表，中批樣機試產評審會議紀要表格。



部門協作明細

1、總經理參與審核、外觀分析與樣品審核；

2、銷售部參與市場信息匯總、研發需求分析、立項與方案研討、外觀分析、樣品審核；

3、生產部參與立項、方案研討、外觀分析、工藝訂制、設計加工圖、加工制作、樣品審核；

4、技術部參與效果圖、生產工藝制定、設計加工圖、產品定型、圖紙歸檔；

5、供應部參與物料采購。



流程說明

1、銷售部（工程部）相關人員將市場需求匯總到銷售內勤處。

2、由銷售經理招集相關人員分析市場產品需求，確定產品研發項目，填寫《產品研發需求表》 ，遞交總經理審批。

3、總經理審批《產品研發需求表》 ，確認研發立項。

4、由銷售經理招集市場、生產、技術等相關人員對新產品研發立項，向技術研發部下發《產品研發任務單》 。

5、根據研討結果由設計師設計效果圖。

6、總經理會同市場部相關人員對產品外觀進行審核分析，提出改進意見，重新出圖，重新分析，直至滿意。

7、制定生產工藝，設計生產加工圖。

8、根據生產需要填寫《材料申購單》 （根據實際需要 5、 6 過程可省略） 。供應部部根據《材料申購單》進行采購。

9、由技術部填寫《樣品研制任務單》 ，經部門經理審批后，送達生產部，生產部組織人員進行樣品生產。

10、樣品試制完成后，通知銷售部，銷售部組織相關人員對樣品進行評審，提出改進意見，生產部負責改進，直至滿意，并填寫《新產品樣品審核單》 ，簽字確認。

11、樣品評審結束，由設計人員對產品生產工藝圖紙進行完善。

12、完善好的圖紙交生產內勤備檔。

流程文件

1、《產品研發需求表》

2、《產品研發任務單》

3、《樣品研制任務單》

4、《產品樣品審核單》

產品改進工作流程

1、銷售部或工程部收集客戶反映的產品質量信息匯總至技術部，技術部也要主動地收集一些產品質量信息或改進意見或建議，并將信息匯總，分類存檔。

2、對一些反映比較集中，質量工藝落后的產品制定出改進方案，并填寫《產品改進方案審核表》 。

3、《產品改進方案審核表》 發送到技術總監和信息來源部門進行審核， 并簽字確認。

4、審核通過后，和生產部門制定產品改進計劃，確定完成日期。

5、生產部將計劃分解至各個生產作業小組。

6、需要重新采購的，由生產部進行材料申購，供應部采購，特殊材料可由技術部門自行采購。

7、產品改進結束，由技術部通知技術總監和信息來源部門進行會審。

8、 如提出改進意見， 由技術部和生產部重新制定改進計劃并實施直到改進通過。

9、產品改進通過后，由技術部向生產部發送《產品改進定案通知》 。

10、生產部按定案后的工藝進行生產。



流程文件

1、《產品改進方案審核表》

2、《產品改進定案通知》

以上流程僅供參考，應用時請結合實際情況進行調整。